Disciplina: Gestão de Recursos Humanos

Área Científica:

Recursos Humanos e Comportamento Organizacional

HORAS CONTACTO:

10 Horas

NÚMERO DE ECTS:

3 ECTS

IDIOMA:

Português

Objetivos Gerais:

Esta UC pretende desenvolver as capacidades de análise das principais políticas de Gestão de Pessoas, de identificação das suas possíveis aplicações e articulação com a Gestão Geral, sendo esta função que disponibiliza as competências necessárias à concretização do negócio da organização. 1. Integrar a GRH no contexto do negócio da organização, bem como no contexto social, político e económico onde intervém a organização; 2. Identificar os principais factores críticos de mudança nas organizações; 3. Caracterizar as práticas da Gestão de Recursos Humanos; 4. Relacionar a importância da Gestão Estratégica de Recursos Humanos com a Performance Organizacional; 5. Analisar criticamente casos práticos de GRH

Conteúdos / Programa:

1. Os papéis da GERH: de administrador de pessoal a parceiro estratégico;
2. Gerir pessoas em diferentes momentos estratégicos;
3. A estratégia e as práticas de GERH: uma questão de escolha? A Gestão de Recursos Humanos nas fases iniciais da vida das organizações;
4. Gestão Estratégica de Recursos Humanos;
5. Estudo de Caso: A Gestão Integrada de Recursos Humanos - a articulação entre a estratégia empresarial e as práticas de recursos humanos;

Bibliografia / Fontes de Informação:

- Ferreira, A., Martinez, L. Nunes, F. e Duarte, H. (2015). GRH para Gestores. Lisboa: Editora RH.
- Bamberger, P. & Meshoulam, I. (2014). Human Resources Strategy: Formulation, implementation and impact. Thousand Oaks, California: Sage Publications.
Gomes, J, Cunha, M., Rego, A., Cunha, R., Cabral-Cardoso, C. e Marques, C. (2010). Manual de Gestão de Pessoas e do Capital Humano. Lisboa: Edições Sílabo.Hackman, J., Lawler III, Porter, L. (1993). Perspectives on behavior in organizations. New York: McGraw-Hill.
- Hofstede, G. (1991). Cultures and Organizations Software of the mind. Intercultural Corporation and its Importance for Survival, Mc Graw-Hill International (UK) Limited
- Ivancevich, J. M. (2008). Gestão de Recursos Humanos. São Paulo: McGraw Hill
- Tyson, S. e York, A. (2005). Essentials of HRM. Burlington: Elsevier

Métodos e Critérios de Avaliação:

Sem prejuízo do estrito cumprimento do regulamento do programa, a avaliação contínua exige a presença mínima em 60% das aulas e inclui a realização de:
- Um trabalho de grupo, com a ponderação de X%;
- Uma prova individual, com a ponderação de Y% e uma nota mínima de 10 valores.
Alternativamente o exame final, à semelhança da 2ª época, representará 100% da nota final obtida, desconsiderando a componente de avaliação continua.