Disciplina: Sistemas de Controlo de Gestão

Área Científica:

Contabilidade

HORAS CONTACTO:

20 Horas

NÚMERO DE ECTS:

6 ECTS

IDIOMA:

Português

Objetivos Gerais:

1. Entender o controlo de gestão como um sistema de monitorização das atividades das organizações e de orientação dos comportamentos dos gestores; 2. Desenvolver o sentido crítico sobre os modelos e instrumentos de controlo de gestão e sua adequação às necessidades das organizações e stakeholders; 3. Ser capaz de conceber e estruturar um modelo de controlo de gestão que promova o envolvimento dos gestores e os motive a melhorar a sua performance e a das organizações; 4. Saber interpretar a informação financeira e não financeira existente nas organizações e organizá-la numa perspetiva de gestão.

Conteúdos / Programa:

CP1 - Ideias Chave dos Sistemas de Controlo de Gestão
- Enquadramento do Controlo de Gestão
- Perspetivas de Performance
- Princípios de Controlo de Gestão
- Ótica de Marketing do Controlo de Gestão
CP2 - Informação Financeira para o Controlo de Gestão
- Os Objetivos da Informação Financeira para a Gestão
- Os Sistemas de Segmentação de Custos: a Absorção e a Contribuição
CP3 - Instrumentos de Orientação do Comportamento
- Estrutura Organizacional em Centros de Responsabilidade: Centros de Custos, de Resultados e de Investimentos
- Critérios de Avaliação do Desempenho dos Centros de Responsabilidade
CP4 - Planeamento e Acompanhamento das Atividades
- Planeamento e Orçamentação
- Controlo Orçamental
- Sistemas de Acompanhamento e Gestão de Performance: "Tableau de Bord" e "Balanced Scorecard"

Bibliografia / Fontes de Informação:

- Rodrigues, J. A., Simões, A. M. (2013). Analisar a performance financeira. Uma visão multidimensional - Áreas Editora
- Material de apoio e casos práticos a facultar pelo docente;
- Jordan, H., J.C.Neves, e J.A.Rodrigues. (2011) O Controlo de Gestão - ao Serviço da Estratégia e dos Gestores. Lisboa, ÁREAS Editora.
- Anthony, R.N., (2007). Management Control Systems. Homewood, III.: McGraw-Hill.
- Kenneth A. Merchant & Wim A. Van der Stede. (2007). Management Control Systems -Performance Measurement, Evaluation and Incentives, 2ª Ed. Prentice Hall.
- Jornais da base de dados da Biblioteca do ISCTE "A..Z", ou "b-on", relacionados com as principais temáticas da UC;
- Rodrigues, J. A., Simões, A. M. (2009). Descentralizar e Responsabilizar por Resultados. Organização em Centros de Resultados. Áreas Editora

Métodos e Critérios de Avaliação:

Sem prejuízo do estrito cumprimento do regulamento do programa, a avaliação contínua exige a presença mínima em 60% das aulas e inclui a realização de:
- Um trabalho de grupo, com a ponderação de X%;
- Uma prova individual, com a ponderação de Y% e uma nota mínima de 10 valores.
Alternativamente o exame final, à semelhança da 2ª época, representará 100% da nota final obtida, desconsiderando a componente de avaliação continua.