Objetivos Gerais:

1 - Compreensão dos princípios básicos subjacentes à gestão estratégica da empresa;
2 - Análise da empresa (e sua envolvente) sob o ponto de vista estratégico;
3 - Estudo dos modelos, ferramentas, e técnicas utilizados na resolução dos problemas de cariz estratégico que a empresa enfrenta.

Conteúdos / Programa:

1 - Introdução à Gestão Estratégica; Análise estratégica; Escolha estratégica; Implementação de estratégia; Tendências futuras da Gestão Estratégica.

Bibliografia / Fontes de Informação:

JOHNSON Gary e SCHOLES. Kevan , 1993 , Exploring Corporate Strategy , Prentice Hall.
Mintzberg, H., J. B. Quinn, and S. Ghoshall , 1995 , The strategy process , London: Prentice Hall
Mintzberg, H., B. Alhstrand, and J. Lampell , 1998 , Strategy safari: the complete guide through the wilds of strategic management , London: Prentice Hall
Wit, B. and R. Meyer , 2004 , Strategy: process, content, context , London: Thomson Learning
Whittington, R. , 1993 , What is strategy - and does it matter? , London: Routledge

Métodos e Critérios de Avaliação:

Tipo de Classificação: Quantitativa (0-20)

Metodologia de Avaliação:
Teorização dos conceitos e temáticas relevantes (com recurso a diapositivos) e aplicação da teoria exposta. Regime de avaliação: 2 projetos (50%) e 8 trabalhos práticos (50%). Época recurso: exame global com a ponderação de 100%.