Objetivos Gerais:

A disciplina visa desenvolver uma compreensão crítica e prática sobre os processos de inovação e empreendedorismo numa economia em transição. Pretende-se qualificar os estudantes com ferramentas teóricas, metodológicas e operacionais que permitam:

• Compreender os fundamentos históricos e contemporâneos do pensamento empreendedor.

• Aplicar frameworks como o Business Model Canvas e a Teoria da Mudança a projetos reais.

• Promover uma mentalidade empreendedora adaptativa e orientada para impacto.

• Estimular a criação de propostas de valor inovadoras e sustentáveis.

• Desenvolver competências de comunicação empreendedora através da apresentação de projetos em pitch.

Conteúdos / Programa:

O programa estrutura-se em 7 módulos interativos, articulando teoria, prática e aplicação crítica:

1. História e Conceções de Inovação e Empreendedorismo

   • Schumpeter, destruição criativa e inovação regenerativa

   • Inovação incremental vs. disruptiva

2. Mentalidade Empreendedora e Paradigmas Cognitivos

   • Sarasvathy (effectuation), Audretsch, Leite et al.

   • Complexidade, adaptabilidade e vocação

3. Tipos e Fontes de Inovação

   • Inovação de produto, processo, modelo de negócio, organizacional e social

   • Open innovation e ecossistemas empreendedores

4. Modelos de Inovação Sistémica

   • Modelo da Hélice Quíntupla

   • Ecossistemas regenerativos e inovação circular

5. Proposta de Valor e Business Model Canvas

   • Elementos-chave do BMC (Osterwalder & Pigneur)

   • Inovação centrada no valor e na diferenciação

6. Pitch, Comunicação e Storytelling Empreendedor

   • Apresentação com base em pitch deck

   • Técnicas de persuasão e narrativa de impacto

7. Teoria da Mudança e Impacto Empreendedor

   • Stakeholders, contributo e medição de impacto

   • Ligação aos ODS e pensamento sistémico

Bibliografia / Fontes de Informação:

• Bibliografia Base

  Esta seleção oferece os fundamentos clássicos e contemporâneos da teoria do empreendedorismo e inovação, integrando abordagens históricas, sistémicas e cognitivas:

  • Osterwalder, A. & Pigneur, Y. (2010). Business Model Generation. Wiley.

  • Schumpeter, J. A. (1942). Capitalism, Socialism and Democracy. Harper & Brothers.

  • Sarasvathy, S. D. (2001). Causation and effectuation: Toward a theoretical shift in entrepreneurship research. Academy of Management Review.

  • Leite, E. M. A., & Audretsch, D. (2025). Organizational emergence theory: addressing invisible conflicts and emerging dynamics in entrepreneurship. Review of Managerial Science, https://doi.org/10.1007/s11846-025-00916-8 [Q1; IF: 7.8].

     

   

Métodos e Critérios de Avaliação:

A avaliação combina análise crítica, aplicação prática e comunicação empreendedora:

• Frequência escrita (60%)
  Ensaio crítico ou temático (Grupo A ? 12 valores)
  Análise aplicada ou conceptual (Grupo B ? 8 valores)

• Apresentação Pitch Deck (40%)
  Apresentação individual ou em grupo com base no template fornecido:

  • Clareza e solidez da proposta de valor

  • Coerência do modelo de negócio

  • Comunicação e impacto narrativo

A aprovação requer nota mínima de 10 valores na média ponderada das componentes.